Potpredsednica Partizana Milka Forcan govori o ulozi kluba u društvu, finansijskoj održivosti i značaju emocija u vođenju velikog sportskog kolektiva.
Milka Forcan, potpredsednica za poslovnu politiku Fudbalskog kluba Partizan, istakla je da je „Partizan deo sportske i kulturne baštine Srbije“. U intervjuu je naglasila važnost balansa između finansijske racionalnosti i emocija u upravljanju klubom. Prema njenim rečima, veliki fudbalski klubovi jesu biznis, ali njihova vrednost prevazilazi ekonomske pokazatelje.
Emocije i poslovanje u fokusu Partizana
Forcan smatra da su disciplina, odgovornost i ekonomska održivost neophodni za uspešno poslovanje. Međutim, podvlači da se vrednost Partizana ne može meriti samo novcem. „Kada upravljate klubom kao što je Partizan, ne upravljate samo sportskim sistemom već i delom nacionalne sportske baštine. To je privilegija, ali i velika obaveza“, rekla je Forcan. Ona dodaje da ljudi navijaju za klub jer ga doživljavaju kao deo svog identiteta.
Borba za ravnotežu između rezultata i identiteta
Prema rečima Milke Forcan, najteže je pronaći ravnotežu između finansijske racionalnosti i emocija koje prate navijanje za klub. Ističe da uprava ima obavezu da energiju navijača pretoči u sistem koji donosi rezultate kroz dugoročno planiranje. „Ako vas vode isključivo emocije, rizikujete pogrešne odluke. Ako vas vodi samo finansijska racionalnost, onda klub gubi svoj identitet“, izjavila je ona.
Odgovornost rukovodstva Partizana prema navijačima
Navodeći da pobede pripadaju igračima a porazi upravi, Forcan smatra to prirodnim tokom stvari u sportu poput fudbala gde su emocije intenzivne. Po njenim rečima, uspeh rukovodstva meriće se time koliko će klub biti stabilniji i uređeniji nakon njihovog mandata. Takođe naglašava važnost toga da ni pohvale ni kritike ne utiču na donošenje ključnih odluka koje treba da budu dobre za klub na duži rok.
Svakodnevni izazovi poslovanja u fudbalu
Dolazeći iz sveta biznisa, Milka Forcan ističe razliku između korporativnog okruženja gde se rezultati mere kvartalno ili godišnje i fudbala gde ocena dolazi svaka tri dana nakon utakmice. Smatra da taj intenzitet zahteva posebnu disciplinu i otpornost celog kluba, od igrača do omladinske škole koja godinama gradi karakter mladih fudbalera.
Značaj države uz težnju ka samoodrživosti
Na pitanje o ulozi države u funkcionisanju velikih sportskih kolektiva kao što je Partizan, Forcan kaže: „Veliki klubovi nisu samo sportske organizacije već institucije koje nose identitet miliona ljudi.“ Državna pomoć bila je značajna posebno pri rešavanju nasleđenih problema, ali dugoročni cilj ostaje samoodrživost kluba kroz stabilan poslovni model.
Zaključak: Omladinska škola temelj budućnosti
Omladinska škola ostaje osnovni temelj opstanka Partizana. Klub ulaže napore kako bi dodatno unapredio poslovanje kroz marketing i renoviranje stadiona pred domaćinstvo Evropskog prvenstva. Kako navodi Milka Forcan: „Klub mora stalno pronalaziti ravnotežu između tradicije koju nosi i modernih zahteva profesionalnog sporta.“
